初级阶段的竞品分析往往采用“拿来主义”，仅仅做到功能的简单的复制，或者是单纯对竞品进行功能梳理，并没有做到产品分析。

比如选择市场上的某些功能的竞品，觉得功能上差不多，但是却忽略了我们的自身的业务场景，没有在自身的需求上去做调研思考。

　　我们遇到的客户中，*常见就是，参考某些竞争产品，做一款功能软件，并且一开始就要求大而全。对于产品没有什么想法，后期的运营也没有什么概念。首先创业者在做项目时，是十分有必要做竞品分析的。项目的投入研发是非常耗费心力，做充足的准备，不仅是对自身产品的需求做一次深度的思考，更多时候，要充分理解的软件业务需求功能并且定义要清晰。

　　竞品分析本质上其实应该是产品理念的借鉴与应用。竞品分析本来就不是单纯的功能参考，更包括对业务场景的反编译，对交互设计的借鉴，对不同业务流程的实践参考，好的功能需要参考，好的理念更值得学习。

　　对于很多自研的产品是没有竞品的，我们只有从本质出发，回归业务场景，才能真正做好相关的产品设计，才能有效保证需求设计与用户期望不偏差。

　　这里很多人会问，到底什么是产品理念？产品理念是指从产品设计到上线运营、从商业筹划到业务落地、从视觉界面到交互动效、从功能模块到用户体验等一系列表达形象的底色和主线。

　　所以说，产品理念是指导产品设计的根基，往往是**段位的竞品分析。我们创业者一定要注意这些问题！